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La inteligencia artificial reúne sistemas capaces de realizar tareas de percepción, generación, predicción o decisión mediante datos y modelos.
Research.com publica la 12.ª edición de su ranking de Ciencias de la Computación en España: Francisco Herrera lidera un Top 10 con datos de 2026.
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Rafael Tamames comparte cómo tres fundadores utilizan la inteligencia artificial para organizar el traspaso, filtrar urgencias y desconectar durante las vacaciones.
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Rafael Tamames explica por qué documentar con inteligencia artificial el criterio de decisión, y no solo las tareas, facilita delegar y desconectar durante las vacaciones.
Leer publicaciónRafael Tamames participa en la conversación de IESE Business School sobre el uso de la inteligencia artificial para preparar las vacaciones y desconectar del trabajo.
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Rafael Tamames analiza cómo el consumo de tokens y la falta de visibilidad elevan el coste operativo y complican el gobierno de la inteligencia artificial.
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Rafael Tamames recoge una reflexión de Miguel Anxo Bastos sobre la brecha entre regulación, innovación y desarrollo de modelos de inteligencia artificial en Europa.
Leer publicaciónRafael Tamames explica por qué ha sustituido parte de la evaluación escrita por defensas orales y proyectos con IA para medir razonamiento, criterio y decisiones.
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Rafael Tamames conversa con Javier Tebas sobre el reto de gobernar la inteligencia artificial en organizaciones grandes, complejas y con muchos grupos de interés.
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¿Te adelanto algo? Tu factura de IA va a subir otra vez este mes. Gartner calcula que el gasto mundial en inteligencia artificial alcanzará los 2,59 billones de dólares en 2026, un 47% más que el año pasado. El precio por token baja, sí. Pero el consumo sube más rápido. Flo Crivello, CEO de Lindy, \[…\]
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Una conversación sobre Vita lleva a Rafael Tamames a plantear la pregunta que inquieta a muchos CEOs: qué queda de su función cuando la IA hace lo que ellos hacían.
Leer publicaciónUn proyecto de AI Governance muestra cómo la inteligencia artificial acelera la reconstrucción del conocimiento, pero no sustituye el criterio operativo.
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Una mala experiencia con el soporte de DocSend muestra por qué automatizar el acceso al cliente no equivale a mejorar su experiencia.
Leer publicaciónPerspectiva de Rafael Tamames
Una síntesis de tres criterios recurrentes en el archivo: ejecutar antes, rediseñar el trabajo y gobernar las decisiones reales.
La regulación importa, pero no sustituye la capacidad de probar, aprender y llevar la inteligencia artificial a decisiones y operaciones concretas.
Leer la publicación de origenEl impacto de la IA llega cuando la organización rediseña procesos, responsabilidades y formas de trabajar; añadir herramientas sobre procesos intactos deja la transformación a medias.
Leer la publicación de origenLa gobernanza no se limita a un comité o una política: exige supervisar con frecuencia las decisiones que los sistemas toman sin una persona delante.
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