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Gobernar con datos es una decisión política
Rafael Tamames cuestiona por qué la transformación digital y la inteligencia artificial avanzan en las empresas, pero no al mismo ritmo en los gobiernos.
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Inteligencia Artificial(Página 3)
Qué es la inteligencia artificial
La inteligencia artificial reúne sistemas capaces de realizar tareas de percepción, generación, predicción o decisión mediante datos y modelos.
(476)Publicaciones de Rafael Tamames relacionadas con Inteligencia Artificial (Página 3)
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🧭 GenAI Divide: el manual ganador del 5% empresarial
El 95% de los proyectos de IA generativa no devuelve un retorno medible. Es el dato del MIT, y tiene nombre propio: lo llama el GenAI Divide, la brecha que separa al 95% que se atasca del 5% que sí saca resultados reales y medibles. Un directivo me lo resumía esta semana con una pregunta \[…\]
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Un Mundial no es un canal: es un estado emocional
Rafael Tamames explica por qué los datos, el contexto y la microgeografía del aficionado determinan el valor real de un patrocinio mundialista.
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La regulación como arma competitiva en la IA
Rafael Tamames plantea que la regulación de la inteligencia artificial puede consolidar a los incumbentes y elevar las barreras para las startups europeas.
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Menciones
Rafael Tamames participa en el Panel II del XIX Foro Atlántico
Rafael Tamames interviene como experto en IA en el Panel II del XIX Foro Atlántico «Libertad y desafíos democráticos», junto a Daniel Lacalle y Javier Martínez-Fresneda, en un evento organizado por Casa América y la Fundación Internacional para la Libertad.
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Tres libros para volver a la Feria del Libro de Madrid
Rafael Tamames regresa al stand de Plataforma Editorial en la Feria del Libro de Madrid y comparte tres recomendaciones de lectura.
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Vita: la pregunta incómoda sobre qué significa estar vivo
Rafael Tamames recomienda Vita, de Xabi Uribe-Etxebarria, un libro que desplaza la conversación sobre IA desde la tecnología hacia la condición humana.
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🤖 Autopilots IA: la tercera generación de IA que actúa sin que la llames
En 2023 todos empezamos a usar ChatGPT. En 2025 llegaron los agentes. Ahora en 2026 llega la tercera generación, y esta vez no espera a que la llames. Nosotros en Vivid Vision somos agnósticos tecnológicos pero nos reunimos con corporaciones continuamente y nos encontramos que una significativa mayoría está en el entorno Microsoft. Este mes \[…\]
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El laboratorio no es producción
El paso de pilotos de IA a producción revela datos reales, procesos heredados y decisiones organizativas que ningún business case de laboratorio puede anticipar.
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La pregunta que abre la gobernanza de IA en la industria
Rafael Tamames plantea ante directivos de la industria química la decisión que separa la experimentación del gobierno real de la inteligencia artificial.
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La IA falla cuando nadie gobierna el output
Una conversación con sellers de Amazon muestra que automatizar listings no garantiza ventas cuando nadie decide quién gobierna el resultado de la IA.
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Shadow AI: el partido empezó. No te invitaron
Mientras lees esto, alguien en tu empresa está usando ChatGPT con su cuenta personal para procesar datos de clientes. Otro está pasando contratos por un modelo que no conoces. Otro está automatizando un proceso con una herramienta que IT nunca aprobó. Lo llaman Shadow AI — la IA en la sombra. Dato MIT, esto ocurre \[…\]
Leer publicaciónPerspectiva de Rafael Tamames
Qué ideas conecta Rafael Tamames con la inteligencia artificial
Una síntesis de tres criterios recurrentes en el archivo: ejecutar antes, rediseñar el trabajo y gobernar las decisiones reales.
La ventaja competitiva aparece al ejecutar
La regulación importa, pero no sustituye la capacidad de probar, aprender y llevar la inteligencia artificial a decisiones y operaciones concretas.
Leer la publicación de origenComprar licencias no transforma una empresa
El impacto de la IA llega cuando la organización rediseña procesos, responsabilidades y formas de trabajar; añadir herramientas sobre procesos intactos deja la transformación a medias.
Leer la publicación de origenGobernar la IA es una práctica cotidiana
La gobernanza no se limita a un comité o una política: exige supervisar con frecuencia las decisiones que los sistemas toman sin una persona delante.
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