Crear dirección
Dar contexto y criterios cuando el equipo recibe señales contradictorias.
Liderar equipos cuando cambian la tecnología y el negocio
Una conferencia de liderazgo debe ayudar a decidir cómo orientar, aprender y mantener la responsabilidad cuando la inteligencia artificial transforma el trabajo. Rafael Tamames conecta liderazgo, talento y cambio con la experiencia de construir organizaciones.
El liderazgo empresarial ante la IA no consiste en conocer todas las herramientas
El liderazgo empresarial y la gestión de equipos exigen formular mejores preguntas, distribuir responsabilidades, crear espacios de aprendizaje y decidir qué no debe delegarse. En ese contexto, la inteligencia emocional aplicada al liderazgo ayuda a reconocer tensiones, escuchar al equipo y comunicar cambios sin perder claridad ni responsabilidad. La tecnología acelera el cambio, pero la dirección sigue siendo responsable de su propósito, sus límites y su adopción.
Decisiones que puede ayudar a poner sobre la mesa
Repartir responsabilidad
Definir qué decide la dirección, qué experimenta el equipo y qué necesita supervisión.
Activar aprendizaje
Convertir incertidumbre y errores en una capacidad organizativa, no en parálisis.
Cuidar confianza
Explicar límites, cambios y expectativas sin prometer certezas que no existen.
Rafael Tamames: referente en inteligencia artificial
LinkedIn Top Voice desde 2024 en inteligencia artificial y emprendimiento.
Autor de dos libros sobre inteligencia artificial y robótica, publicados por Planeta y Plataforma Editorial.
Fundador de Vivid Vision, el primer AI Operating Partner de España e Iberoamérica.
+350Artículos, entrevistas y menciones en medios nacionales e internacionales sobre inteligencia artificial, tecnologías emergentes y emprendimiento
Empresas donde Rafael ha impartido conferencias
Rafael Tamames ha impartido más de 500 conferencias, talleres y sesiones para equipos de Amazon, Google, Telefónica, Coca-Cola, Grupo Bimbo, Nestlé, L’Oréal, HP, Liberty y Santander, entre otros.
Experiencia docente internacional
Su trayectoria docente internacional incluye clases, talleres y programas ejecutivos sobre inteligencia artificial, transformación digital y emprendimiento en IESE, IE, UFM y ESIC, entre otras.
IESE Business School
IE University
Universidad Francisco Marroquín
ESIC University
Lo cuentan quienes han trabajado con Rafael
"Rafael trabajó con el comité de dirección de Nestlé Iberia en una sesión sobre innovación. Nos ayudó a aterrizar tendencias complejas en decisiones concretas para nuestro negocio, con una visión de alguien que ha construido y vendido empresas y no solo habla de ellas. Una sesión muy práctica y que generó conversación en el equipo."
Jordi LlachCEO de Nestlé Iberia
“Conozco a Rafael desde los inicios de South Summit, cuando formó parte de nuestro primer Consejo Rector. Es un emprendedor de verdad: ha construido empresas, las ha hecho crecer y ha sabido venderlas. Hoy combina esa experiencia con una visión muy clara de lo que la IA significa para las empresas, y la explica con la cercanía y el rigor de quien lo ha vivido desde dentro.”
María BenjumeaFundadora y presidenta de South Summit
“Rafael fue clave para construir nuestro Centro de Interacción con el Consumidor, ayudándonos no solo a definir el modelo y ponerlo en marcha, sino también a transformar la manera en la que nos relacionábamos con nuestros consumidores. Su visión estratégica y su capacidad para conectar tecnología, datos, experiencia y marca…”
Beatriz OsunaHead Of Public Affairs & Director Fundación Coca-Cola en Coca-Cola Iberia¿Dudas en quién elegir como conferenciante de liderazgo y equipos?
El liderazgo ante el cambio exige algo más que teoría. Estas credenciales ayudan a comparar perfiles con experiencia real creando equipos, dirigiendo organizaciones y tomando decisiones en entornos de transformación.
Empresas tecnológicas fundadas
7
Qué comprobarComprueba experiencia real fundando y escalando negocio propio
Empresas tecnológicas vendidas (exits)
4
Qué comprobarSolicita operaciones verificables, no solo experiencia como asesor
Empleos creados en 4 continentes
+1.5004 continentes
Qué comprobarValora el impacto operativo y la responsabilidad empresarial asumida
Trayectoria
Emprendedor y conferenciante internacional
Qué comprobarDistingue entre divulgar sobre IA y haber dirigido organizaciones
Reconocimiento
LinkedIn Top Voice desde 2024 en IA y emprendimiento
Qué comprobarComprueba reconocimientos públicos y verificables de plataforma
Publicaciones
2 libros publicados sobre inteligencia artificial y robótica
Qué comprobarRevisa si existe obra publicada más allá del contenido en redes
Docencia
Experiencia docente internacional en IESE, IE University, UFM y ESIC
Qué comprobarComprueba la vinculación con universidades y formación ejecutiva
Audiencias y formatos
La intervención se adapta a la audiencia, al objetivo del evento y al nivel de profundidad necesario.
Para quién
Comités de dirección
Para alinear propósito, prioridades y responsabilidad sobre la adopción.
Managers
Para acompañar cambios de procesos, capacidades y expectativas del equipo.
Talento y cultura
Para conectar aprendizaje, comunicación y nuevas formas de trabajo.
Formatos de la intervención
Keynote de liderazgo
Una conversación ejecutiva sobre responsabilidad y cambio.
Workshop para managers
Trabajo sobre escenarios, preguntas y decisiones de adopción.
Encuentro de equipos
Un marco común para comprender el cambio y conversar sobre cómo actuar.
Preguntas frecuentes
¿Qué diferencia el liderazgo digital del liderazgo tradicional?
No reemplaza los fundamentos del liderazgo; añade velocidad de cambio, nuevas capacidades tecnológicas y la necesidad de aprender y decidir con más incertidumbre.
¿La sesión aborda el impacto de la IA en el empleo?
Puede abordar cómo cambian tareas, capacidades y responsabilidades, evitando predicciones cerradas y centrando la conversación en decisiones de organización y talento.
¿Puede adaptarse a managers?
Sí. La sesión puede diseñarse para comités de dirección, managers, talento o equipos completos.
Temáticas de las conferencias de Rafael Tamames
Conferencias sobre inteligencia artificial, transformación digital, CX y experiencia de cliente, emprendimiento, innovación y liderazgo. También sobre robótica, seguridad digital, geopolítica y prospectiva tecnológica.
Inteligencia artificial
Qué está cambiando ya, cómo separar el ruido de las oportunidades y qué decisiones deben tomar hoy los equipos directivos.
Ver conferencias sobre inteligencia artificialTransformación digital
Cómo conectar estrategia, tecnología, cultura y procesos para cambiar la forma de trabajar de la organización.
Ver conferencias sobre transformación digitalCX y experiencia de cliente
Cómo conectar datos, atención, canales y equipos para mejorar la relación con los clientes.
Ver conferencias sobre experiencia de clienteEmprendimiento e innovación
Aprendizajes de crear y escalar empresas para convertir incertidumbre, talento y tecnología en nuevas oportunidades.
Ver conferencias sobre emprendimiento e innovaciónLiderazgo y gestión de equipos
Claves para liderar el cambio, activar el talento y construir organizaciones preparadas para una nueva realidad.
Ver conferencias sobre liderazgo y gestión de equiposRobótica e IA física
Criterio empresarial para decidir qué automatizar y cómo preparar a las personas.
Ver conferencias sobre robótica e IA físicaSeguridad digital e IA
Los datos, la confianza y las decisiones también necesitan protección.
Ver conferencias sobre seguridad digital e IAGeopolítica tecnológica
Chips, energía, datos y proveedores detrás de cada decisión de IA.
Ver conferencias sobre geopolítica tecnológicaProspectiva tecnológica
Señales de cambio, escenarios posibles y decisiones que pueden revisarse.
Ver conferencias sobre prospectiva tecnológicaAbramos una conversación útil sobre liderazgo y cambio
Comparte la audiencia, el momento del equipo y las decisiones que necesita abordar la organización.
Disponible como conferenciante, keynote speaker, ponente, presentador o moderador · Más de 500 conferencias · 25 años de experiencia