90 minutos
Una sesión ejecutiva para compartir un marco común, distinguir tendencias de oportunidades y abrir una conversación estructurada sobre prioridades.
Convierte la inteligencia artificial en decisiones para tu equipo directivo
Un taller con un experto en inteligencia artificial para directivos ayuda al comité de dirección a comprender qué está cambiando, identificar oportunidades concretas y acordar los siguientes pasos. Rafael Tamames adapta cada sesión al sector, la audiencia y los retos del negocio.
Tres formatos para pasar de la conversación a las decisiones
La agenda final se adapta al objetivo, el sector y el nivel de conocimiento de la audiencia.
Medio día
Un formato participativo para analizar casos, trabajar sobre áreas del negocio y convertir preguntas dispersas en una primera agenda de decisiones.
Día completo
Una jornada para profundizar en oportunidades, riesgos, liderazgo y adopción, combinando contexto, ejercicios y priorización.
Siete ejercicios prácticos para trabajar sobre el negocio
Se seleccionan según el contexto; no constituyen una promesa de resultados cerrados.
Mapa de impacto para consejo y dirección
Identificar decisiones que la IA puede acelerar, mejorar o transformar.
Radar de oportunidades comerciales
Localizar puntos del proceso de ventas donde la IA puede apoyar análisis, preparación y seguimiento.
Revisión de procesos operativos
Detectar tareas repetitivas, cuellos de botella y flujos que merecen una exploración más profunda.
Experiencia y atención al cliente
Analizar dónde la IA puede ayudar a comprender, responder y aprender mejor de las interacciones.
Agentes de IA en la operación
Identificar qué tareas puede ejecutar un agente de IA por su cuenta, dentro de qué límites y quién responde de su resultado.
Criterios de priorización
Ordenar iniciativas por valor, viabilidad, riesgo y aprendizaje esperado.
Próximos pasos
Convertir las conclusiones en responsables, preguntas abiertas y acciones de seguimiento.
Agentes de IA: lo que tiene que decidir la dirección
Los agentes de IA ejecutan tareas por su cuenta: buscan información, deciden dentro de unos límites y actúan en otros sistemas. Para Rafael Tamames son el paso de usar la IA a trabajar con ella, y por eso es una decisión de dirección antes que de tecnología: qué procesos se delegan, con qué supervisión y quién responde cuando algo falla.
En el taller, el comité trabaja sobre sus propios procesos para elegir dónde tiene sentido probar un agente, qué riesgos hay que controlar y quién se encarga de cada piloto.
Para diseñar e implantar agentes en la operación, Rafael trabaja con su equipo en Vivid Vision.
Para profundizar: «Agentes de IA para empresas: qué son y cómo empezar», «De usar IA a trabajar con agentes», el caso de Omega Healthcare y todos sus textos sobre agentes de IA.
Qué necesitamos para preparar una propuesta
El taller encaja especialmente con comités de dirección y responsables de negocio que buscan trabajar con un experto en inteligencia artificial para empresas.
- Objetivo de la sesión
- Perfil y número aproximado de asistentes
- Sector y contexto de la organización
- Áreas de negocio prioritarias
- Formato deseado
- Modalidad presencial u online
- Fecha y ubicación aproximadas
Preparemos un taller de IA para tu equipo directivo
Comparte el objetivo, la audiencia y el contexto. La propuesta puede plantearse en 90 minutos, medio día o día completo, en modalidad presencial u online.
Disponible como conferenciante, keynote speaker, ponente, presentador o moderador · Más de 500 conferencias · 25 años de experiencia