Producción y calidad
Automatización, visión artificial, control de procesos y criterios para priorizar casos con impacto operativo.
Respuesta directa
La fabricación avanzada combina robótica, automatización, inteligencia artificial y datos para mejorar eficiencia, flexibilidad y calidad. La Comisión Europea sitúa además a las personas, la sostenibilidad y la resiliencia en el centro de la evolución hacia la Industria 5.0.
En una planta, una decisión de IA puede afectar a producción, mantenimiento, calidad, seguridad y empleo. Si el sistema cumple una función de seguridad o su fallo puede poner en riesgo a personas o bienes, el AI Act puede exigir un tratamiento reforzado. La conversación útil debe unir valor operativo, calidad del dato, integración, supervisión y capacidades del equipo.
El enfoque es ejecutivo y organizativo. Traduce la capacidad tecnológica en decisiones que dirección, planta y equipos transversales puedan discutir con un lenguaje común.
Automatización, visión artificial, control de procesos y criterios para priorizar casos con impacto operativo.
Uso de datos para anticipar incidencias, apoyar decisiones y delimitar responsabilidades antes de escalar.
Planificación, flujos de información, robótica y coordinación entre operación, proveedores y cliente.
Impacto en tareas, capacidades y empleo, con atención a supervisión humana, seguridad y adopción por los equipos.
Experiencia publicada
Rafael Tamames abrió el VII Congreso IBI La Gran Fábrica con una conferencia sobre inteligencia artificial, industria real y empleo. La intervención se celebró ante el ecosistema industrial de Ibi y situó la adopción tecnológica en el contexto de productividad, innovación y trabajo.
También participó en el Digital Tech Congress de MetalMadrid, Logistics & Automation, Empack Madrid y Composites Spain, dedicado a automatización y robótica. En las Jornadas Logísticas CEL abordó los temores y las ventajas de la robotización y la necesidad de preparar a las personas para nuevos empleos.

LinkedIn Top Voice desde 2024 en inteligencia artificial y emprendimiento.

Autor de dos libros sobre inteligencia artificial y robótica, publicados por Planeta y Plataforma Editorial.

Fundador de Vivid Vision, el primer AI Operating Partner de España e Iberoamérica.
La intervención se adapta al objetivo, la audiencia y el nivel de profundidad necesario.
Una intervención para alinear a dirección y equipos sobre IA, automatización, productividad, empleo y decisiones de adopción.
Trabajo con responsables de negocio, operaciones, innovación, tecnología y personas para ordenar oportunidades, límites y prioridades.
Ejercicios sobre procesos y casos de uso, sin prometer una solución técnica cerrada antes de conocer datos, integración y riesgo.
Respuestas directas para preparar una intervención y delimitar su alcance.
Sí. Rafael abrió el VII Congreso IBI La Gran Fábrica con una charla sobre inteligencia artificial, industria real y empleo. También intervino en el Digital Tech Congress dedicado a automatización y robótica y en las Jornadas Logísticas CEL sobre robotización, trabajo y formación.
La intervención puede abordar automatización, robótica, datos, producción, mantenimiento, calidad, logística, productividad, seguridad, empleo y capacidades. Los temas se seleccionan según el objetivo del evento y las decisiones que necesita trabajar la audiencia.
Sí. Para dirección se priorizan estrategia, inversión, riesgo y adopción; para operaciones y planta, procesos, datos, supervisión y coordinación; para perfiles técnicos, la conexión entre capacidad tecnológica, contexto organizativo y objetivos de negocio.
Un sistema de IA puede considerarse de alto riesgo cuando es un componente de seguridad de un producto regulado, o cuando su fallo puede poner en peligro la salud, la seguridad o los bienes y se cumplen las condiciones previstas por el Reglamento. La conferencia aporta contexto ejecutivo y no sustituye asesoramiento jurídico, técnico o de conformidad.
Sí. La preparación puede incorporar el contexto del subsector, la audiencia, los procesos relevantes y el nivel de madurez de la organización. La adaptación parte de un briefing y solo incluye casos o afirmaciones que puedan sostenerse con evidencia.
La intervención puede plantearse como keynote industrial, taller directivo o sesión práctica. El formato, la duración y la participación se acuerdan según la agenda, el número de asistentes y el resultado esperado.
No existe una tarifa única. La propuesta depende del formato, la duración, la preparación, la modalidad, la ubicación y el nivel de adaptación. Comparte fecha, audiencia y objetivo para recibir una propuesta concreta.
Comparte el subsector, la audiencia, el formato, la fecha y el objetivo. Rafael responderá con una propuesta adaptada al contexto de la organización.
Disponible como conferenciante, keynote speaker, ponente, presentador o moderador · Más de 500 conferencias · 25 años de experiencia