Banca y seguros
Adopción de IA, riesgo, experiencia de cliente, gobierno, talento y supervisión humana.
Respuesta directa
La banca y los seguros no avanzan despacio por falta de interés, sino porque algunas decisiones afectan al crédito, al riesgo, a la privacidad y a derechos fundamentales. El AI Act clasifica determinados usos —como el scoring crediticio que condiciona el acceso a un préstamo— como sistemas de alto riesgo y exige controles reforzados.
La inteligencia artificial ya está presente en buena parte del sector financiero, aunque su adopción sigue siendo gradual y desigual. Para los equipos directivos, la conversación útil no empieza por una herramienta concreta, sino por decidir dónde aporta valor y cómo garantizar gobernanza, trazabilidad y supervisión humana.
Finanzas se aplica aquí a decisiones y funciones financieras de una organización. El foco está en los ámbitos donde una intervención ejecutiva puede aportar criterios honestos y transferibles.
Adopción de IA, riesgo, experiencia de cliente, gobierno, talento y supervisión humana.
Planificación, información para decidir, controles, auditoría interna y nuevas capacidades de análisis.
Criterios para priorizar automatización, trazabilidad, calidad de datos y responsabilidad.
Procesos y decisiones que conectan servicio financiero, operación y necesidades de clientes corporativos.
Caso de ponencia
“Rafael tiene un talento natural para detectar tendencias digitales antes de que se conviertan en algo evidente y, sobre todo, para identificar qué tecnologías pueden generar un impacto real en la vida de las personas. Combina una gran curiosidad por la innovación con una visión muy práctica, siempre orientada a convertir nuevas ideas en soluciones útiles, relevantes y capaces de mejorar la experiencia del cliente.”

LinkedIn Top Voice desde 2024 en inteligencia artificial y emprendimiento.

Autor de dos libros sobre inteligencia artificial y robótica, publicados por Planeta y Plataforma Editorial.

Fundador de Vivid Vision, el primer AI Operating Partner de España e Iberoamérica.
La intervención se adapta al objetivo, la audiencia y el nivel de profundidad necesario.
Una intervención ejecutiva para alinear a una audiencia amplia sobre oportunidades, riesgos y decisiones.
Trabajo con dirección y responsables de negocio, riesgo, tecnología y finanzas para ordenar preguntas y prioridades.
Ejercicios adaptados a procesos, casos de uso y criterios de adopción, sin prometer una solución cerrada antes de conocer el contexto.
Respuestas directas para preparar una intervención y delimitar su alcance.
Por supuesto. A lo largo de más de 25 años de trayectoria, Rafael Tamames ha impartido más de 500 conferencias en todo el mundo. Entre los sectores para los que ha trabajado se encuentran la banca, los seguros y las finanzas, con intervenciones para empresas como BBVA, Santander, Scotiabank y Bankinter, entre otras.
La intervención puede abordar adopción de inteligencia artificial, gobierno del dato, gestión del riesgo, experiencia de cliente, talento, supervisión humana y criterios para priorizar casos de uso. El contenido se delimita según el objetivo del evento y puede incorporar también tesorería, dirección financiera, controles, auditoría interna o banca de empresas.
Determinados usos que afectan al acceso a servicios esenciales —como el scoring crediticio— y ciertas evaluaciones de riesgo en seguros pueden considerarse de alto riesgo. Esto implica obligaciones reforzadas de evaluación, documentación, trazabilidad, supervisión humana y gestión del riesgo. La conferencia aporta contexto ejecutivo y no sustituye asesoramiento jurídico o regulatorio.
La propuesta se prepara según la audiencia, su nivel de conocimiento y las decisiones que necesita tomar. Para dirección se priorizan estrategia, riesgo y gobernanza; para equipos de negocio, oportunidades y adopción; y para perfiles técnicos, contexto organizativo, responsabilidades y conexión con los objetivos de la entidad.
Sí. Pueden abordar tesorería, planificación, dirección financiera, auditoría interna, gestión de riesgo, controles y banca de empresas. No se presentan como conferencias sobre inversión, gestión de activos o productos fintech.
La intervención puede plantearse como keynote sectorial, taller directivo o sesión práctica. El formato, la duración y el nivel de participación se acuerdan según la agenda, el número de asistentes, el objetivo del evento y el grado de adaptación necesario para la entidad.
Sí. La intervención puede prepararse en español o en inglés y adaptarse a eventos celebrados en España, Iberoamérica u otros mercados. La propuesta concreta tiene en cuenta el país, el idioma, el perfil de la audiencia y el contexto regulatorio u organizativo relevante.
No existe una tarifa única. La propuesta depende del formato, la duración, la preparación, la modalidad, la ubicación y el nivel de adaptación. Comparte fecha, audiencia y objetivo para recibir una propuesta concreta.
Comparte la audiencia, el formato, la fecha y el objetivo. Rafael responderá con una propuesta adaptada al contexto de la entidad.
Disponible como conferenciante, keynote speaker, ponente, presentador o moderador · Más de 500 conferencias · 25 años de experiencia