Definir y revisar la dirección
Participar en la formulación de la estrategia, cuestionar sus supuestos y comprobar que objetivos, recursos y riesgos son coherentes.
El consejo no sustituye al equipo directivo. Su función es orientar, supervisar y asegurar que las decisiones relevantes se adopten con información, debate y responsabilidad.
Participar en la formulación de la estrategia, cuestionar sus supuestos y comprobar que objetivos, recursos y riesgos son coherentes.
Dar seguimiento a la ejecución y pedir información suficiente sin sustituir al equipo ejecutivo ni invadir sus responsabilidades.
Actuar con diligencia, lealtad e independencia de criterio, considerando la sostenibilidad de la empresa y el marco aplicable.
Incorporar perspectivas que el equipo no tiene, enriquecer el debate y reducir puntos ciegos antes de decisiones relevantes.
Contribuir a que el consejo funcione con una agenda útil, información previa, seguimiento de acuerdos y rendición de cuentas.
Ayudar a ordenar conversaciones complejas en etapas de crecimiento, profesionalización, sucesión o cambio de modelo.
Cómo llegar al rol
No existe un único itinerario. La preparación suele combinar experiencia directiva o emprendedora, comprensión financiera y estratégica, formación en gobierno corporativo y capacidad para debatir sin perder independencia de criterio.
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Conversación estratégica