Señales de cambio, escenarios posibles y decisiones que pueden revisarse
Rafael Tamames ayuda a interpretar el cambio tecnológico desde la experiencia empresarial. Una conferencia para distinguir hechos, hipótesis y expectativas, y preparar decisiones ante distintos futuros.
Prepararse no es adivinar
La prospectiva tecnológica examina señales de cambio y construye escenarios para poner a prueba decisiones. No consiste en elegir una fecha para anunciar que desaparecerá un sector. Su utilidad está en preguntar qué capacidades conviene desarrollar, qué supuestos sostienen un plan y qué evidencias harían necesario revisarlo.
La OCDE publicó en 2025 un marco de prospectiva con 25 posibles disrupciones para el periodo 2030 a 2050. Las presenta como desarrollos hipotéticos, no como predicciones. Aunque su metodología se dirige a políticas públicas, esa distinción ayuda a explicar cómo utilizar escenarios sin confundirlos con certezas.
La OIT y NASK estimaron en 2025 que uno de cada cuatro trabajadores estaba en una ocupación con algún grado de exposición a IA generativa. Exposición no equivale a pérdida de empleo. El estudio apunta a la transformación de tareas como efecto más probable, una diferencia esencial para conversar sobre talento y futuro del trabajo.
La audiencia podrá utilizar un lenguaje compartido para revisar supuestos y preparar decisiones sin depender de una sola predicción.
Reconocer qué ha ocurrido, qué estima una fuente y qué se plantea como escenario.
Preguntar qué tendría que ser cierto para que una apuesta tecnológica funcione.
Separar cambios en el trabajo de afirmaciones generales sobre la desaparición de empleos.
Elegir qué observar antes de ampliar, modificar o detener una decisión.
La sesión propone una forma de ordenar la incertidumbre. Importa comprender qué podría cambiar y cómo responder, antes de comprometerse con una única visión del futuro.
Una demostración llamativa no prueba adopción generalizada. Se contrastan capacidades técnicas, costes, usos y límites para distinguir cambios observables de expectativas. Cada señal necesita contexto antes de incorporarse a una decisión de empresa.
Una organización puede explorar qué ocurriría con una adopción rápida, una evolución más lenta o restricciones de recursos. Los escenarios son hipótesis de trabajo. Sirven para examinar un plan desde varios ángulos, no para asignar certezas sin evidencia.
El análisis se centra en tareas, responsabilidades y aprendizaje. Permite discutir qué trabajo puede cambiar, dónde sigue siendo necesaria la intervención humana y qué capacidades merece la pena desarrollar antes de reorganizar equipos.
Algunas decisiones permiten aprender con una prueba limitada; otras son costosas de revertir. La conversación distingue ambas y plantea qué indicadores conviene observar para ampliar, corregir o detener una iniciativa cuando aparezca nueva información.
Una reflexión sostenida sobre tecnología y trabajo
En Qué robot se ha llevado mi queso, Rafael abordó la relación entre tecnología y empleo. La inteligencia artificial y tú continuó esa reflexión sobre cómo comprender y convivir con la IA. Ambas obras permiten situar la conversación actual dentro de un trabajo que no comienza con la última herramienta.
Su trayectoria como emprendedor aporta preguntas de decisión. Qué problema resuelve una tecnología, qué cambia en la organización y cómo comprobarlo antes de ampliar una apuesta. La conferencia conecta esa experiencia con datos y escenarios para examinar alternativas y elegir qué observar antes de comprometer recursos.
LinkedIn Top Voice desde 2024 en inteligencia artificial y emprendimiento.
Autor de dos libros sobre inteligencia artificial y robótica, publicados por Planeta y Plataforma Editorial.
Fundador de Vivid Vision, el primer AI Operating Partner de España e Iberoamérica.
Rafael Tamames ha impartido más de 500 conferencias, talleres y sesiones para equipos de Amazon, Google, Telefónica, Coca-Cola, Grupo Bimbo, Nestlé, L’Oréal, HP, Liberty y Santander, entre otros.
Su trayectoria docente internacional incluye clases, talleres y programas ejecutivos sobre inteligencia artificial, transformación digital y emprendimiento en IESE, IE, UFM y ESIC, entre otras.
IESE Business School
IE University
Universidad Francisco Marroquín
ESIC University
"Rafael trabajó con el comité de dirección de Nestlé Iberia en una sesión sobre innovación. Nos ayudó a aterrizar tendencias complejas en decisiones concretas para nuestro negocio, con una visión de alguien que ha construido y vendido empresas y no solo habla de ellas. Una sesión muy práctica y que generó conversación en el equipo."
Jordi LlachCEO de Nestlé Iberia
“Conozco a Rafael desde los inicios de South Summit, cuando formó parte de nuestro primer Consejo Rector. Es un emprendedor de verdad: ha construido empresas, las ha hecho crecer y ha sabido venderlas. Hoy combina esa experiencia con una visión muy clara de lo que la IA significa para las empresas, y la explica con la cercanía y el rigor de quien lo ha vivido desde dentro.”
María BenjumeaFundadora y presidenta de South Summit
“Rafael fue clave para construir nuestro Centro de Interacción con el Consumidor, ayudándonos no solo a definir el modelo y ponerlo en marcha, sino también a transformar la manera en la que nos relacionábamos con nuestros consumidores. Su visión estratégica y su capacidad para conectar tecnología, datos, experiencia y marca…”
Beatriz OsunaHead Of Public Affairs & Director Fundación Coca-Cola en Coca-Cola IberiaExperiencia empresarial, publicaciones, reconocimientos y docencia para comparar perfiles antes de contratar una conferencia para tu organización.
El objetivo del encuentro determina el alcance. Se puede abrir una reflexión compartida o trabajar escenarios de una organización con mayor profundidad.
Una conferencia que conecta IA, trabajo y cambio empresarial, con datos contextualizados y preguntas para revisar expectativas.
Un trabajo guiado para explicitar supuestos, explorar alternativas y plantear señales que ayudarían a revisar una decisión.
Un diálogo sobre tareas, aprendizaje y responsabilidad para contrastar perspectivas de negocio y personas con otros participantes.
Qué puede aportar una sesión de escenarios y cómo prepararla para una audiencia empresarial.
No plantea una predicción cerrada. Trabaja señales, hipótesis y escenarios para comprender decisiones posibles. Las tendencias y estimaciones se presentan con su contexto, y se distingue una posibilidad de un hecho confirmado.
El foco está en cómo pensar y decidir ante el cambio. La IA es una parte importante del contenido, pero se conecta con trabajo, capacidades, adopción y supuestos empresariales, en lugar de limitarse a mostrar herramientas.
Significa que algunas tareas de esa ocupación podrían verse afectadas por las capacidades de la tecnología. No indica que el empleo vaya a desaparecer. La exposición, la adopción real y el resultado organizativo son cuestiones diferentes.
Sí, en un taller con alcance definido durante el briefing. Se acuerdan el reto, la audiencia y los supuestos que interesa examinar. La sesión abre y ordena la reflexión; el desarrollo posterior del plan depende de la organización.
Comparte fecha, modalidad, audiencia y decisiones que quieres poner sobre la mesa a través de Contacto. El objetivo permite elegir ejemplos y decidir si conviene una keynote, un taller de escenarios o una conversación con otros ponentes.
Conferencias sobre inteligencia artificial, transformación digital, emprendimiento, innovación y liderazgo. También sobre robótica, seguridad digital, geopolítica y prospectiva tecnológica.
Qué está cambiando ya, cómo separar el ruido de las oportunidades y qué decisiones deben tomar hoy los equipos directivos.
Ver conferencias sobre inteligencia artificialCómo conectar tecnología, cultura, datos y experiencia de cliente para que la transformación llegue al negocio.
Ver conferencias sobre transformación digitalAprendizajes de crear y escalar empresas para convertir incertidumbre, talento y tecnología en nuevas oportunidades.
Ver conferencias sobre emprendimiento e innovaciónClaves para liderar el cambio, activar el talento y construir organizaciones preparadas para una nueva realidad.
Ver conferencias sobre liderazgo y gestión de equiposCriterio empresarial para decidir qué automatizar y cómo preparar a las personas.
Ver conferencias sobre robótica e IA físicaLos datos, la confianza y las decisiones también necesitan protección.
Ver conferencias sobre seguridad digital e IAChips, energía, datos y proveedores detrás de cada decisión de IA.
Ver conferencias sobre geopolítica tecnológicaSeñales de cambio, escenarios posibles y decisiones que pueden revisarse.
Ver conferencias sobre prospectiva tecnológicaCuéntanos qué cambios preocupan a tu organización y quién participará. Elegiremos el enfoque para trabajar escenarios, capacidades y preguntas relevantes.
