de experiencia como emprendedor y empresario
Formación ejecutiva en inteligencia artificial para empresas
Sesiones para directivos y equipos que necesitan comprender el cambio, aplicarlo a su contexto y convertirlo en decisiones.
Formación para empresas
Aprender desde la experiencia, no desde una colección de herramientas
Las sesiones parten de la experiencia de Rafael como emprendedor, empresario y tecnólogo, y se adaptan a las preguntas reales de cada organización.
El objetivo no es acumular conceptos: es crear un marco común para que dirección y equipos puedan conversar mejor, priorizar y avanzar con criterio.
conferencias y sesiones impartidas
de experiencia empresarial y formativa
Segmentación prioritaria
Formación para organizaciones de más de 200 empleados
A partir de esta escala, el reto no suele ser descubrir una herramienta: es crear lenguaje compartido, coordinar áreas y preparar capacidades sin que cada equipo avance por separado.
Impacto transversal
La IA afecta a procesos, clientes, talento, tecnología, riesgo y liderazgo al mismo tiempo.
Audiencias distintas
Dirección, managers y equipos necesitan un marco común, pero no la misma profundidad ni los mismos ejercicios.
Escala organizativa
Cuantas más áreas y niveles participan, más importante es alinear criterios, responsabilidades y secuencia de adopción.
Cinco territorios para preparar a tu equipo
El contenido se combina y ajusta según el reto, sin forzar un temario estándar sobre organizaciones distintas.
Inteligencia artificial
Comprender qué capacidades ya afectan al negocio y cómo convertirlas en criterios de decisión, adopción y responsabilidad.
Transformación digital
Conectar estrategia, procesos, datos, experiencia de cliente y cultura para avanzar más allá de la simple implantación tecnológica.
Emprendimiento
Trabajar visión, propuesta de valor, crecimiento y toma de decisiones desde la experiencia real de crear y escalar empresas.
Innovación
Aprender a observar oportunidades, priorizar experimentos y crear condiciones para que las ideas lleguen a la operación.
Liderazgo
Preparar a directivos y equipos para conducir el cambio, distribuir responsabilidad y sostener el aprendizaje.
Ocho sectores con una agenda de aprendizaje propia
Cada vertical cambia decisiones, ejercicios y lenguaje. No reutiliza sin más la propuesta de Conferenciante.
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Banca
Criterio compartido para avanzar entre oportunidad, riesgo y confianza
Retail
Del entusiasmo por la IA a decisiones que mejoren cliente y operación
Salud
Comprender el potencial sin perder de vista confianza, responsabilidad y personas
Recursos Humanos
Preparar talento y liderazgo para un cambio que ya afecta al trabajo
Industria
Conectar datos, operaciones y personas antes de escalar soluciones
Telecomunicaciones
Traducir capacidad tecnológica en decisiones de cliente, operación y crecimiento
Sector público
Innovar en servicios y procesos con responsabilidad, transparencia y criterio
Educación
Preparar a docentes, dirección y equipos para rediseñar aprendizaje y gestión
Formatos que se adaptan al objetivo y a la audiencia
Sesión ejecutiva
Una intervención concentrada para alinear lenguaje, ordenar preguntas y abrir una conversación de dirección.
Workshop participativo
Trabajo guiado con casos, preguntas y ejercicios adaptados al sector, la audiencia y el reto de la organización.
Programa in-company
Un recorrido de varias sesiones para profundizar, aplicar aprendizajes y acompañar la evolución del equipo.
Una metodología sencilla para trabajar sobre lo que importa
La formación se prepara con la organización; no se limita a trasladar una presentación cerrada.
Escuchar
Partimos del objetivo, la audiencia, el contexto y las decisiones que la organización necesita mejorar.
Adaptar
Seleccionamos marcos, ejemplos y ejercicios relevantes para el sector y el nivel de conocimiento del equipo.
Activar
Cada sesión busca convertir comprensión en conversación, criterios compartidos y próximos pasos realistas.
Founder-operator
Formación desde responsabilidad empresarial real
Rafael enseña desde 25 años creando y transformando empresas, no solo desde la observación tecnológica. Haber fundado siete compañías y generado 1.500 empleos en cuatro continentes le permite conectar inteligencia artificial, liderazgo y cambio con las decisiones, tensiones y responsabilidades que afrontan quienes dirigen equipos y operaciones.
Conocer la trayectoria de RafaelExperiencia docente internacional
Su trayectoria docente internacional incluye clases, talleres y programas ejecutivos sobre inteligencia artificial, transformación digital y emprendimiento en IESE, IE, UFM y ESIC, entre otras.
IESE Business School
IE University
Universidad Francisco Marroquín
ESIC University
Autor y divulgador
Ideas desarrolladas también en dos libros sobre IA y automatización
La docencia se apoya en una trayectoria continuada de análisis y divulgación sobre cómo la tecnología transforma el trabajo, las empresas y la sociedad.
Ver los libros de RafaelLo cuentan quienes han trabajado con Rafael
Su visión, profesionalismo y empuje fueron la piedra angular que dieron pie a la transición y consolidación de la interacción digital de las marcas de Coca-Cola con el consumidor. Su intervención fue clave para lograr estar en las grandes ligas en social listening, data intelligence y real-time content.
Katzi Olivella (Argentina, Chile, Perú, Uruguay, Paraguay y Bolivia)
Integrated Marketing Communications Director en The Coca-Cola Company
Rafael tiene un talento natural para detectar tendencias digitales antes de que se conviertan en algo evidente y, sobre todo, para identificar qué tecnologías pueden generar un impacto real en la vida de las personas. Combina una gran curiosidad por la innovación con una visión muy práctica, siempre orientada a convertir nuevas ideas en soluciones útiles, relevantes y capaces de mejorar la experiencia del cliente.
Carlos Oliveira (España)
Executive Customer Lab Director en EVO Banco
Rafael fue clave para construir nuestro Centro de Interacción con el Consumidor, ayudándonos no solo a definir el modelo y ponerlo en marcha, sino también a transformar la manera en la que nos relacionábamos con nuestros consumidores. Su visión estratégica y su capacidad para conectar tecnología, datos, experiencia y marca nos permitieron crear interacciones más relevantes y conexiones de marca mucho más significativas.
Beatriz Osuna (España y Portugal)
Head Of Public Affairs & Director Fundación Coca-Cola en Coca-Cola Iberia
Preguntas frecuentes sobre formación in-company
Qué es un formador de IA in-company¿Para qué empresas está pensada la formación?
El enfoque está pensado especialmente para organizaciones de más de 200 empleados, donde la adopción de inteligencia artificial afecta a varias áreas y exige alinear dirección, negocio, tecnología, talento y responsables de cambio. También puede adaptarse a equipos más pequeños cuando existe un reto transversal y una audiencia definida.
¿Qué diferencia una formación in-company de una conferencia?
Una conferencia busca crear contexto e inspirar una conversación amplia en un tiempo limitado. La formación in-company parte del nivel y los procesos de un equipo, incorpora ejercicios y puede organizarse en varias sesiones para desarrollar criterio, capacidades y próximos pasos sobre la realidad de la organización.
¿La formación utiliza casos y ejercicios del sector?
Sí. La preparación se adapta al sector, la audiencia y el objetivo. Los ejercicios se diseñan sobre decisiones, procesos y tensiones relevantes, sin atribuir clientes, resultados o capacidades técnicas que no estén documentados.
¿Puede organizarse como programa para varios equipos?
Sí. Puede plantearse como sesión ejecutiva, workshop participativo o programa in-company de varias sesiones. La secuencia puede combinar dirección, responsables funcionales y equipos de trabajo, manteniendo un marco común y adaptando la profundidad a cada grupo.
¿Qué información se necesita para preparar una propuesta?
Es útil conocer el objetivo, los perfiles participantes, el número aproximado de asistentes, el sector, las áreas implicadas, el nivel de conocimiento, la modalidad y la fecha. Con ese contexto se define el formato y el alcance, sin prometer resultados antes de entender la situación.
Formación a medida
Diseñemos una sesión útil para tu organización
Comparte el objetivo, la audiencia y el contexto. Con esa información podremos preparar el enfoque y el formato adecuados.