Chips, energía, datos y proveedores detrás de cada decisión de IA
Una conferencia de Rafael Tamames sobre cómo la competencia tecnológica internacional afecta a las empresas. Para interpretar dependencias, formular mejores preguntas y decidir con más contexto.
Del mapa internacional a la empresa
Un servicio de IA puede parecer independiente del lugar donde se fabrica un chip o se produce electricidad. Sin embargo, depende de infraestructura, materiales, centros de datos y empresas sujetas a reglas distintas. Comprender esa cadena ayuda a preguntar qué ocurre si cambian las condiciones de acceso, los precios o un proveedor.
La Agencia Internacional de la Energía estimó que los tres principales países refinadores concentraban el 97 % del refinado de tierras raras para imanes en 2024. El dato pertenece a ese mercado específico, no a todos los minerales ni a todos los componentes de IA. Muestra por qué la concentración industrial importa al hablar de autonomía tecnológica.
Rafael lleva esta conversación a las decisiones empresariales en España e Iberoamérica. La conferencia conecta la competencia entre Estados Unidos y China, la respuesta europea y las posibilidades regionales con compras, inversión, talento y continuidad del negocio. El punto de partida es lo que una organización necesita comprender, no una disputa partidista.
Una lectura empresarial de la competencia tecnológica. Se distingue la infraestructura que sostiene la IA de las aplicaciones que utiliza la organización.
Diseño, fabricación y acceso a semiconductores condicionan qué tecnología puede desplegarse. La conversación examina por qué el origen de la infraestructura y las restricciones de suministro pueden afectar a costes, plazos y planes de crecimiento.
La digitalización necesita instalaciones físicas, redes eléctricas y materiales. Se conectan esas necesidades con disponibilidad, concentración industrial y localización. Una promesa de capacidad tecnológica debe contrastarse con las condiciones que permiten sostenerla.
Elegir una plataforma implica aceptar condiciones comerciales y un marco de operación. Se plantean preguntas sobre acceso a los datos, posibilidad de cambiar de proveedor y jurisdicciones relevantes. El análisis busca reconocer dependencias antes de comprometer procesos críticos.
España y los mercados latinoamericanos no parten de la misma infraestructura ni de las mismas capacidades. La sesión permite discutir oportunidades de colaboración, talento y desarrollo empresarial sin presentar una única receta para toda la región.
Una lectura empresarial publicada
La conversación recogida por elEconomista con Rafael sobre DeepSeek muestra su interés por explicar la IA desde la empresa y el contexto internacional. En la conferencia, un cambio de oferta tecnológica sirve para examinar competencia, costes, dependencia y capacidad de adaptación.
Su experiencia emprendiendo y el trabajo de Vivid Vision, que conecta emprendedores iberoamericanos con corporaciones, aportan una perspectiva de negocio. El análisis contrasta las noticias con preguntas prácticas. Qué capacidad necesitamos, qué proveedor la ofrece y cuánto nos costaría cambiar si el contexto se modifica.
LinkedIn Top Voice desde 2024 en inteligencia artificial y emprendimiento.
Autor de dos libros sobre inteligencia artificial y robótica, publicados por Planeta y Plataforma Editorial.
Fundador de Vivid Vision, el primer AI Operating Partner de España e Iberoamérica.
Rafael Tamames ha impartido más de 500 conferencias, talleres y sesiones para equipos de Amazon, Google, Telefónica, Coca-Cola, Grupo Bimbo, Nestlé, L’Oréal, HP, Liberty y Santander, entre otros.
Su trayectoria docente internacional incluye clases, talleres y programas ejecutivos sobre inteligencia artificial, transformación digital y emprendimiento en IESE, IE, UFM y ESIC, entre otras.
IESE Business School
IE University
Universidad Francisco Marroquín
ESIC University
"Rafael trabajó con el comité de dirección de Nestlé Iberia en una sesión sobre innovación. Nos ayudó a aterrizar tendencias complejas en decisiones concretas para nuestro negocio, con una visión de alguien que ha construido y vendido empresas y no solo habla de ellas. Una sesión muy práctica y que generó conversación en el equipo."
Jordi LlachCEO de Nestlé Iberia
“Conozco a Rafael desde los inicios de South Summit, cuando formó parte de nuestro primer Consejo Rector. Es un emprendedor de verdad: ha construido empresas, las ha hecho crecer y ha sabido venderlas. Hoy combina esa experiencia con una visión muy clara de lo que la IA significa para las empresas, y la explica con la cercanía y el rigor de quien lo ha vivido desde dentro.”
María BenjumeaFundadora y presidenta de South Summit
“Rafael fue clave para construir nuestro Centro de Interacción con el Consumidor, ayudándonos no solo a definir el modelo y ponerlo en marcha, sino también a transformar la manera en la que nos relacionábamos con nuestros consumidores. Su visión estratégica y su capacidad para conectar tecnología, datos, experiencia y marca…”
Beatriz OsunaHead Of Public Affairs & Director Fundación Coca-Cola en Coca-Cola IberiaExperiencia empresarial, publicaciones, reconocimientos y docencia para comparar perfiles antes de contratar una conferencia para tu organización.
El alcance se prepara según el sector y la audiencia. Las duraciones orientativas permiten elegir entre una visión común y un diálogo de dirección.
Una explicación accesible del mapa de infraestructura, capacidades y dependencias que hay detrás de la competencia en IA.
Una sesión centrada en preguntas sobre proveedores, escenarios de suministro y decisiones de negocio que requieren contexto internacional.
Una conversación para contrastar capacidades regionales, colaboración empresarial y oportunidades de desarrollo con otros participantes.
La audiencia podrá conectar acontecimientos internacionales con decisiones que sí están dentro de su responsabilidad empresarial.
Separar aplicaciones, proveedores, infraestructura y condiciones de acceso.
Distinguir mercados concretos, periodos observados y escenarios antes de extraer conclusiones.
Plantear qué ocurriría si cambian un proveedor, un coste o una condición de suministro.
Examinar capacidades de España e Iberoamérica sin confundir potencial con resultados garantizados.
Un enfoque de negocio para elegir la profundidad, el público y las preguntas que interesa trabajar.
Es el análisis de cómo la distribución de infraestructura, capacidades y reglas tecnológicas entre países afecta a las organizaciones. Ayuda a comprender dependencias de proveedores, materiales, cómputo, datos y condiciones de acceso.
El enfoque es empresarial. Se analizan competencia tecnológica, cadenas de suministro y decisiones de negocio. La sesión puede discutir políticas públicas relevantes para la tecnología sin convertirlas en una defensa de partidos o candidatos.
Sí. El briefing permite ajustar el contexto a España, a un mercado latinoamericano concreto o a una audiencia iberoamericana. Se evitan generalizaciones que traten a todos los países como si compartieran infraestructura, capacidades y reglas.
No. Se explican los conceptos necesarios para comprender las decisiones empresariales. La profundidad puede aumentar cuando la audiencia reúne a responsables de tecnología, compras, operaciones o estrategia.
Los ejemplos y prioridades se revisan durante la preparación. Las cifras se presentan con su fuente, mercado y periodo. La conversación distingue los hechos observados de las hipótesis que sirven para discutir posibles cambios.
Envía la fecha, modalidad, sector, países representados y objetivo del evento a través de Contacto. Esa información permite valorar el enfoque y acordar un formato adecuado para la audiencia.
Conferencias sobre inteligencia artificial, transformación digital, emprendimiento, innovación y liderazgo. También sobre robótica, seguridad digital, geopolítica y prospectiva tecnológica.
Qué está cambiando ya, cómo separar el ruido de las oportunidades y qué decisiones deben tomar hoy los equipos directivos.
Ver conferencias sobre inteligencia artificialCómo conectar tecnología, cultura, datos y experiencia de cliente para que la transformación llegue al negocio.
Ver conferencias sobre transformación digitalAprendizajes de crear y escalar empresas para convertir incertidumbre, talento y tecnología en nuevas oportunidades.
Ver conferencias sobre emprendimiento e innovaciónClaves para liderar el cambio, activar el talento y construir organizaciones preparadas para una nueva realidad.
Ver conferencias sobre liderazgo y gestión de equiposCriterio empresarial para decidir qué automatizar y cómo preparar a las personas.
Ver conferencias sobre robótica e IA físicaLos datos, la confianza y las decisiones también necesitan protección.
Ver conferencias sobre seguridad digital e IAChips, energía, datos y proveedores detrás de cada decisión de IA.
Ver conferencias sobre geopolítica tecnológicaSeñales de cambio, escenarios posibles y decisiones que pueden revisarse.
Ver conferencias sobre prospectiva tecnológicaComparte el sector, los mercados y las decisiones que interesan a la audiencia. Definiremos una conferencia que convierta el mapa internacional en preguntas útiles.
