Dirección e innovación
Criterios para priorizar capacidades, organizar responsabilidades y conectar tecnología con objetivos asistenciales u operativos.
Respuesta directa
Elena Torrente, directora de Salud Digital de DKV y participante en DES 2026, resume la tensión central del sector: la confianza del paciente es «el activo más difícil de digitalizar». La IA puede ampliar capacidades clínicas y administrativas, pero su adopción depende de datos fiables, gobernanza, supervisión y una explicación comprensible de sus límites.
En salud, sanidad y farma, innovar no consiste solo en acelerar. Consiste en decidir qué puede automatizarse, qué requiere criterio profesional y cómo proteger la relación con pacientes y profesionales.
El enfoque es ejecutivo y organizativo. Ayuda a conversar sobre adopción, datos, confianza y responsabilidad sin entrar en diagnóstico, tratamiento ni recomendación clínica.
Criterios para priorizar capacidades, organizar responsabilidades y conectar tecnología con objetivos asistenciales u operativos.
Calidad, acceso, trazabilidad, privacidad y supervisión como condiciones para una adopción responsable.
Cómo equilibrar nuevas formas de atención con comprensión, confianza y relación humana.
Una conversación sobre modelos operativos, talento, colaboración y adopción; no sobre prescripción ni eficacia clínica.
Estado de evidencia
Esta página no atribuye todavía un caso sectorial a Rafael Tamames. El primer caso se incorporará cuando exista una intervención documentada con objetivo, audiencia, formato, evidencia y permiso de publicación.
Mientras tanto, la página explica el enfoque, los formatos y el marco regulatorio sin inventar clientes, métricas ni resultados.

LinkedIn Top Voice desde 2024 en inteligencia artificial y emprendimiento.

Autor de dos libros sobre inteligencia artificial y robótica, publicados por Planeta y Plataforma Editorial.

Fundador de Vivid Vision, el primer AI Operating Partner de España e Iberoamérica.
La intervención se adapta al objetivo, la audiencia y el nivel de profundidad necesario.
Una intervención para alinear a dirección, profesionales y equipos sobre oportunidades, límites y decisiones.
Trabajo sobre gobernanza, datos, experiencia de paciente, adopción y responsabilidades.
Ejercicios adaptados al contexto de la organización, sin entrar en diagnóstico, tratamiento o asesoramiento clínico.
Respuestas directas para preparar una intervención y delimitar su alcance.
Rafael puede preparar conferencias y talleres de IA adaptados a organizaciones de salud, sanidad y farma. La página no atribuye todavía un caso sectorial publicado; cualquier referencia futura se añadirá solo con evidencia y permiso.
El GDPR considera los datos de salud una categoría especial con protección reforzada. El AI Act aplica un enfoque basado en riesgo y puede clasificar como alto riesgo determinados sistemas sanitarios o componentes de productos médicos. La sesión puede explicar estos principios para una audiencia ejecutiva, sin sustituir asesoramiento jurídico, regulatorio o clínico.
No existe una tarifa única. La propuesta depende del formato, la duración, la preparación, la modalidad, la ubicación y la adaptación a la audiencia. Comparte fecha, participantes y objetivo para recibir una propuesta concreta.
No. El foco está en estrategia, adopción, confianza, datos, gobernanza, experiencia y liderazgo. No ofrece diagnóstico, tratamiento ni asesoramiento clínico.
Comparte la audiencia, el formato, la fecha y el objetivo. Rafael responderá con una propuesta adaptada al contexto de la organización.
Disponible como conferenciante, keynote speaker, ponente, presentador o moderador · Más de 500 conferencias · 25 años de experiencia