Actualización
En febrero de 2016 arrancamos la holacracia y el self-management en Findasense. Llevábamos más de dos años trabajando con este modelo cuando compartí una reflexión sobre sus mitos en marzo de 2018. No era un cambio fácil ni una receta que se pudiera implantar de un día para otro. Nos obligó a revisar cómo distribuíamos las decisiones, el trabajo y la responsabilidad.
La autogestión no equivale a que nadie responda por nada. Significa definir roles y confiar en que las personas puedan tomar decisiones dentro de ellos. En esta reflexión sobre nuestro sistema de decisiones horizontal conté cómo intentamos acercar las decisiones a quienes conocen cada asunto.
En noviembre, Susana Rodríguez Urgel me invitó a compartir nuestro caso práctico de holacracia y empresas autogestionadas en el Máster de Transformación Digital del IE. Aprendí mucho de las preguntas de los alumnos: explicar un modelo de organización es también someterlo a prueba.
El objetivo último del self-management es desarrollar el potencial de las personas. Ese propósito exige trabajo, confianza y una forma distinta de liderar. También conecta con la conversación sobre organizaciones teal, aunque cada equipo debe encontrar su propia manera de llevarlo a la práctica.