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La habilidad de IA que todo profesional debería aprender
Rafael Tamames sostiene que la habilidad clave de IA no es técnica, sino aprender a colaborar con ella como un compañero de equipo.
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Inteligencia Artificial(Página 10)
Qué es la inteligencia artificial
La inteligencia artificial reúne sistemas capaces de realizar tareas de percepción, generación, predicción o decisión mediante datos y modelos.
(476)Publicaciones de Rafael Tamames relacionadas con Inteligencia Artificial (Página 10)
Buzzwords
🏆 La nueva superinteligencia de Open AI para liderar estratégicamente
En el anterior Buzzwords hablamos de cómo la IA puede optimizar tus flujos de trabajo, pero hoy quiero mirar a la otra cara: cómo se está configurando el tablero donde se juega el futuro de la inteligencia artificial. OpenAI está metida en una serie de megadeals que marean: acuerdos con Oracle, SoftBank, Nvidia… y cifras \[…\]
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Qué diferencia a las empresas que adoptan la IA con éxito
Rafael Tamames identifica las claves y los límites de la adopción empresarial de IA: estrategia, ROI, ingresos, recursos, cultura, ética y gobernanza.
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Gira 2025: de Badajoz a Ibi, IA e industria real
Seguimos recorriendo España para hablar de IA e innovación.
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Buzzwords
PRM, el CRM personal que potencia conexiones, emotividad y productividad
En el anterior Buzzwords te hablé de potenciar tus flujos de trabajo con IA, pero hoy quiero cambiar de tercio hacia algo más humano: tus contactos. Este verano, organizando mi agenda en la “vuelta al cole” en Madrid, me di cuenta de que había dejado pasar el cumpleaños de un antiguo amigo por pura falta \[…\]
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Newsfeed
Un año de ‘La inteligencia artificial y tú’: lo que he aprendido
Rafael Tamames repasa lo que el primer año de su libro le ha confirmado sobre divulgación, inteligencia artificial, cultura y responsabilidad.
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Lo que el fútbol le enseña a la empresa sobre predecir con IA
Rafael Tamames traslada al mundo empresarial la lógica de predicción y prevención que el deporte profesional ya aplica con inteligencia artificial.
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Buzzwords
🤖 El esperado plan de acción BYOAI: cómo implementar fácil agentes IA
En el anterior Buzzwords te hablé de BYOAI (“Bring Your Own AI”), ahora quiero proponerte la parte práctica para que llegues a septiembre con energía. Estando en mi querida Galicia, en La Toja, junto a la preciosa ría de Pontevedra, recibí un correo de mi amigo Guillermo, sorprendido por no conocer Genspark hasta leer el \[…\]
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Potencial Digital Extremadura: llevar la IA al núcleo del negocio
Rafael Tamames participa por segundo año en Potencial Digital Extremadura para explicar cómo llevar la IA al núcleo del negocio mediante el rediseño de procesos.
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Newsfeed
BYOAI: por qué tus empleados ya usan su propia IA sin que lo sepas
Rafael Tamames introduce el fenómeno BYOAI y explica cómo los profesionales incorporan herramientas propias de IA al trabajo antes que sus empresas.
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Buzzwords
🧩 BYOAI está aquí: los pilotos exprés de agosto para un septiembre ganador (I)
El hecho incómodo: el 75 % de los profesionales ya usa IA en el trabajo y el 78 % trae sus propias herramientas “de casa” (BYOAI: “Bring Your Own AI”). Esto ocurre sin que muchos propietarios y directivos de empresas lo sepan o lo controlen. Los copilotos vienen a ayudarnos: empieza a tener una estrategia \[…\]
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Cómo Santander, BBVA y otras empresas aplican la estrategia de negocio de OpenAI
Rafael Tamames repasa cómo grandes empresas convierten las capacidades de OpenAI en evaluación, producto, adopción, formación y plataformas internas.
Leer publicaciónPerspectiva de Rafael Tamames
Qué ideas conecta Rafael Tamames con la inteligencia artificial
Una síntesis de tres criterios recurrentes en el archivo: ejecutar antes, rediseñar el trabajo y gobernar las decisiones reales.
La ventaja competitiva aparece al ejecutar
La regulación importa, pero no sustituye la capacidad de probar, aprender y llevar la inteligencia artificial a decisiones y operaciones concretas.
Leer la publicación de origenComprar licencias no transforma una empresa
El impacto de la IA llega cuando la organización rediseña procesos, responsabilidades y formas de trabajar; añadir herramientas sobre procesos intactos deja la transformación a medias.
Leer la publicación de origenGobernar la IA es una práctica cotidiana
La gobernanza no se limita a un comité o una política: exige supervisar con frecuencia las decisiones que los sistemas toman sin una persona delante.
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