La brecha entre automatizar y verificar
El Measurability Gap explica por qué automatizar con agentes de IA puede avanzar más rápido que la capacidad humana para verificar resultados.
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La inteligencia artificial reúne sistemas capaces de realizar tareas de percepción, generación, predicción o decisión mediante datos y modelos.
El Measurability Gap explica por qué automatizar con agentes de IA puede avanzar más rápido que la capacidad humana para verificar resultados.
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En las últimas semanas ha pasado algo más importante: la IA ha dejado de sugerir y ha empezado a ejecutar. El desafío ya no es si la IA puede hacer algo, es decidir qué debería poder hacer sin preguntarte primero. Un ejemplo concreto que probablemente ya esté pasando en tu empresa: tu equipo de marketing \[…\]
Leer publicaciónUna analogía entre sistemas tradicionales de aprendizaje colectivo y la velocidad y escala de la inteligencia artificial.
Leer publicaciónLecciones de una sesión con AWS e Ingram Micro sobre prioridades, retorno y decisiones de inteligencia artificial en las pymes.
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TP Portugal lanza Findasense como marca de servicios digitales y experiencia de marca, liderada por Tiago Strecht y con la aspiración de alcanzar el 10% del negocio local en cinco años.
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Rafael Tamames explica a EFE por qué dotar a la inteligencia artificial de sensores y capacidad de acción podría acercarla al aprendizaje humano.
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Hola, Hay un tuit está fluyendo mucho en los círculos de tecnología, startups y venture capital. Lo popularizó Marc Andreessen hace unos días, el cofundador de Netscape y uno de los VCs más influyentes del mundo: “Speed wins. If you can have a sustainably faster OODA loop processing cycle than the next guy… then if \[…\]
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Entrevista a Rafael Tamames sobre adopción práctica de la inteligencia artificial, educación, empleo, innovación y emprendimiento en Potencial Digital Extremadura.
Leer publicaciónPor qué el valor de la inteligencia artificial depende de rediseñar procesos, decisiones y formas de trabajo.
Leer publicaciónCasos prácticos para distinguir el uso puntual de IA de sistemas que actúan sobre ventas, operaciones y atención al cliente.
Leer publicaciónAnte directores generales y comerciales del bricolaje y la ferretería, no hablé de ChatGPT, sino de casos reales.
Leer publicaciónRafael Tamames explica por qué implementar inteligencia artificial en una empresa no es pulsar un botón mágico, sino rediseñar procesos, ordenar datos, formar equipos y priorizar casos de uso.
Leer publicaciónPerspectiva de Rafael Tamames
Una síntesis de tres criterios recurrentes en el archivo: ejecutar antes, rediseñar el trabajo y gobernar las decisiones reales.
La regulación importa, pero no sustituye la capacidad de probar, aprender y llevar la inteligencia artificial a decisiones y operaciones concretas.
Leer la publicación de origenEl impacto de la IA llega cuando la organización rediseña procesos, responsabilidades y formas de trabajar; añadir herramientas sobre procesos intactos deja la transformación a medias.
Leer la publicación de origenLa gobernanza no se limita a un comité o una política: exige supervisar con frecuencia las decisiones que los sistemas toman sin una persona delante.
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