Resumen
Resumen editorial
La petición de varios líderes tecnológicos para frenar el desarrollo de la inteligencia artificial abre una pregunta empresarial más inmediata: cuánto tardaría una operación en recuperarse si su proveedor cambia precios, licencias o condiciones.
Actualización
Cuatro CEOs que compiten entre sí pidieron lo mismo el pasado fin de semana: frenar el desarrollo de la IA. ¿Curioso no?
Dario Amodei, el CEO de Anthropic, publicó el ensayo el sábado 12. Altman se sumó ese mismo día. Musk lo despachó en tres palabras. Nadella apoyó, pero con una condición que para mí es la frase más importante de todo el episodio: «que el mecanismo no puede quedar en manos de un puñado de entidades».
72 horas después, el asesor de IA de la Casa Blanca los acusó de captura regulatoria.
Lo incómodo es que las dos cosas pueden ser verdad a la vez.
## Lo que está medido y lo que no
Fui a los números antes de tener opinión.
Según Menlo Ventures, el 88% del gasto empresarial en APIs de modelos está en tres proveedores: Anthropic 40%, OpenAI 27%, Google 21%.
Eso está medido. El riesgo que se invoca para justificar el frenado, no.
Evan Hubinger, responsable de alineamiento en Anthropic, habla de más de un 10% de riesgo existencial en una década. Gary Marcus dice que no hay escenario realista de extinción. Y el informe internacional que lidera Bengio, con más de cien expertos, reconoce que las opiniones varían ampliamente y no pone cifra.
Son cuatro posiciones que ni comparten el orden de magnitud. Y sobre eso se está pidiendo coordinar a una industria entera.
## Una dependencia crítica
Cuando montamos Findasense la obsesión era esa, que la empresa no dependiera de nosotros. Ninguna due diligence te perdona una dependencia crítica.
Y en las reuniones que llevo estos meses con directivos de empresas medianas y grandes me encuentro arquitecturas de IA colgadas de un único proveedor, aprobadas con la tranquilidad de quien no cree que eso sea una dependencia crítica.
Lo es. Y encima está metida en una pelea política que no controlas.
## La pregunta para el comité
La pregunta que yo llevaría al comité es mucho más aburrida: si tu proveedor de modelo te cambia precio, licencia o condiciones en los próximos doce meses, ¿cuánto tarda tu operación en recuperarse?
Si nadie en la sala tiene ese número, ya tienes el primer punto de tu agenda de gobernanza.




