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Inteligencia Artificial(Página 35)

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Qué es la inteligencia artificial

La inteligencia artificial reúne sistemas capaces de realizar tareas de percepción, generación, predicción o decisión mediante datos y modelos.

(476)Publicaciones de Rafael Tamames relacionadas con Inteligencia Artificial (Página 35)

Transformación educativa para adaptarse a la transformación digital
Artículos

Transformación educativa para adaptarse a la transformación digital

«El aprendizaje de la máquina está cambiando el enfoque de nuestro propio aprendizaje» La educación es la piedra basal desde donde se ha venido construyendo nuestra capacidad de evolución y adaptación al cambio. Como ha ocurrido en otros periodos, hoy la transformación digital nos está exigiendo plantearnos nuevos modelos de enseñanza que favorezcan un aprendizaje […]

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Con la digitalización no se puede ser ya un bulto sospechoso, ni en las compañías ni en las universidades
Entrevistas

«Con la digitalización no se puede ser ya un bulto sospechoso, ni en las compañías ni en las universidades»

Rafael Tamames es socio-fundador de Findasense, y emprendedor desde los 20 años cuando la puso en marcha junto a su socio Tomy Lorsch. En este tiempo ha convertido la firma en una compañía global de customer experience con capacidades de consultoría de innovación, factoría de experiencias e integradora tecnológica. Findasense cuenta actualmente con más de […]

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Chatbot
Artículos

Los ‘chatbots’, de la incredulidad a la cotidianeidad

Llamar o chatear con el servicio de atención al cliente de alguna empresa y ser atendido por un robot se ha convertido en algo habitual. Los chatbots se están colando poco a poco en la sociedad. Aunque al principio los usuarios se miraban con cierta incredulidad que fueran ordenadores los que atendieran al público en los servicios […]

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Perspectiva de Rafael Tamames

Qué ideas conecta Rafael Tamames con la inteligencia artificial

Una síntesis de tres criterios recurrentes en el archivo: ejecutar antes, rediseñar el trabajo y gobernar las decisiones reales.

La ventaja competitiva aparece al ejecutar

La regulación importa, pero no sustituye la capacidad de probar, aprender y llevar la inteligencia artificial a decisiones y operaciones concretas.

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Comprar licencias no transforma una empresa

El impacto de la IA llega cuando la organización rediseña procesos, responsabilidades y formas de trabajar; añadir herramientas sobre procesos intactos deja la transformación a medias.

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Gobernar la IA es una práctica cotidiana

La gobernanza no se limita a un comité o una política: exige supervisar con frecuencia las decisiones que los sistemas toman sin una persona delante.

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