Rafael Tamames
LinkedIn · 16 oct 2023 · Economía, negocios y finanzas
Humanos e IA en marketing: quién hace qué
Humanos para creatividad, autenticidad y dirección; IA como herramienta y copiloto.
Ideas, aprendizajes y actualidad sobre inteligencia artificial, transformación digital, emprendimiento, innovación y liderazgo.
Rafael Tamames
LinkedIn · 16 oct 2023 · Economía, negocios y finanzas
Humanos para creatividad, autenticidad y dirección; IA como herramienta y copiloto.
Rafael Tamames
LinkedIn · 13 oct 2023 · Ciencia y tecnología
ChatGPT y Bard puntúan en el 1% superior sin tener inteligencia ni conciencia.
Rafael Tamames
LinkedIn · 12 oct 2023 · Asuntos sociales
Una mirada al futuro tecnológico de España en el 12 de octubre.
Rafael Tamames
LinkedIn · 11 oct 2023 · Salud
Un club de fútbol pone el acento en los pequeños gestos para cuidar la salud mental.
Rafael Tamames
LinkedIn · 10 oct 2023 · Trabajo y empleo
Somos el país con más paro de la UE, y eso no es culpa de la IA.
Rafael Tamames
LinkedIn · 9 oct 2023 · Ciencia y tecnología
Miguel Fontgivell y su equipo en Zaragoza participaron en el diseño de las pantallas de la Sphere junto a SACO, empresa de Montreal.
Rafael Tamames
LinkedIn · 6 oct 2023 · Economía, negocios y finanzas
Propósito, valores, producto, talento, datos y visión en boca de los C-Level.
Rafael Tamames
LinkedIn · 5 oct 2023 · Ciencia y tecnología
La prensa destaca el miedo a la IA y deja en segundo plano sus beneficios.
Rafael Tamames
LinkedIn · 4 oct 2023 · Trabajo y empleo
El CEO de JPMorgan cree que la IA transformará cada proceso y reducirá la jornada.
Rafael Tamames
LinkedIn · 2 oct 2023 · Economía, negocios y finanzas
Con el cuarto trimestre llega el cierre de presupuestos, y la tecnología gana peso.
Rafael Tamames
LinkedIn · 1 oct 2023 · Trabajo y empleo
Frente al miedo a que la IA robe empleos, la evidencia apunta a nuevos trabajos.
Rafael Tamames
LinkedIn · 30 sept 2023 · Economía, negocios y finanzas
Rafael Tamames recuerda cómo la implantación de la holocracia en Findasense provocó la salida del 30% de la plantilla, y por qué persistieron en el cambio.