Actualización
Al leer el informe de McKinsey sobre diez cambios que estaban transformando las organizaciones, me detuve en palabras que escucho a menudo entre directivos: propósito, valores, producto, talento, datos y visión.
El informe reunía ejemplos de empresas como Decathlon, LEGO y DBS. Señalaba el trabajo híbrido, la formación digital, la retención de personas y la incorporación de IA a las operaciones como cuestiones que ya pedían decisiones.
También me interesaron sus advertencias sobre estructuras complejas y equipos agotados. Ninguna herramienta compensa por sí sola una organización que dificulta el trabajo de quienes la forman.
Para mí, la lectura práctica era preguntarnos qué cambiaríamos primero dentro de la empresa, no limitarnos a repetir una lista de tendencias.