Cuando implantamos la holocracia en Findasense y se fue el 30% de la plantilla

Implementar una nueva cultura corporativa junto con innovación a veces provoca efectos no deseados pero necesarios para una transformación efectiva. Esto me pasó: implementamos en Findasense la holocracia, un proceso de transformación cultural imparable que provocó que se marchara hasta el 30% de la plantilla. Pero persistimos, y nos convertimos en una compañía mejor. La holocracia es un sistema de organización en el que la autoridad y la toma de decisiones se descentralizan, en lugar de establecerse por una jerarquía de gestión.

Revisando mi primer libro, «¿Qué robot se ha llevado mi queso?», cinco años después, me he encontrado con la vigencia que sigue teniendo lo que escribí sobre el self-management, especialmente tras la Covid-19. Cuando hago mentoring a emprendedores que quieren escalar su empresa, me encuentro con frecuencia que el freno al crecimiento es el modelo de gestión y la cultura corporativa. No hay un único camino, pero si crees en uno, mantén tu apuesta. Sé diferente.