Resumen
Resumen editorial
A partir de un encuentro con Carlo Ancelotti, Rafael Tamames analiza por qué su estilo de liderazgo —el del coach, no el del manager— es un modelo aplicable a cualquier empresa.
Actualización
Hace dos semanas tuve la suerte de encontrarme con Carlo Ancelotti en un vuelo a Bolonia. Ese viaje me dejó pensativo sobre la figura de los entrenadores. Ancelotti, al igual que Zidane, es ADN Real Madrid: jugadores espectaculares y, sobre todo, ganadores con determinación.
Sus valores son esfuerzo, sacrificio, saber ganar y también saber perder. Viene de un origen humilde —su padre se dedicaba a la producción de queso—, y conoce el valor del esfuerzo. En un equipo que ha jugado casi todo el año sin defensas titulares, ha conseguido ser uno de los menos goleados de Europa y ganar Champions y Liga. Su enfoque sobre el liderazgo: «un líder no debería tener ninguna necesidad de discursear, despotricar ni mandar con mano de hierro; su autoridad debe derivar del respeto y la confianza, no del miedo».
