Actualización
Cuando fundé mi primera empresa tenía un pitch, una visión y ninguna idea de lo que venía después. Aprendí pronto que emprender exige mantener el equilibrio entre quienes construyen la compañía y quienes apuestan por ella.
Negociar con inversores, cuidar al equipo y no perder el rumbo se parece a caminar por una cuerda floja. De eso hablamos en una mesa redonda en Madrid con Julián Fernández, de FOSSA; José María Elorza, de MOA Foodtech; Carlos J. Herrera y Óscar Murillo, de Martínez-Echevarría Abogados; y Fernando Angoso, de BStartup.
No creo en una fórmula única para hacerlo bien. Sí en escuchar a quienes han estado en esos lugares y en tomar decisiones sin olvidar a las personas afectadas por ellas.