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Wayra: mentoría a las primeras startups de la aceleradora de Telefónica
Acompañamiento estratégico al primer batch de emprendedores de Wayra para desarrollar sus modelos de negocio, definir su go-to-market y conectar su innovación con el negocio de Telefónica.
El reto
Telefónica lanzó Wayra en 2011 para acelerar startups tecnológicas en España y Latinoamérica sin que los emprendedores tuvieran que salir de su país. El reto era doble: que la primera generación de startups convirtiera sus ideas en empresas viables y que su innovación llegara de verdad al negocio de Telefónica, con pilotos medibles y equipos internos implicados.
Qué trabajamos
Mentoría a las startups seleccionadas
Acompañamiento cercano al primer batch de emprendedores para adaptarse al contexto corporativo. El trabajo consistió en alinear sus propuestas con las necesidades del negocio de Telefónica y facilitar su integración con las áreas internas que debían adoptarlas.
Modelo de negocio y go-to-market
Desarrollo y perfeccionamiento de los modelos de negocio de cada startup y definición de su estrategia de salida al mercado, para que pasaran de una buena idea tecnológica a una empresa capaz de vender y crecer.
Pilotos conectados con el negocio
Selección de tecnologías relevantes y pilotos rápidos con metodología lean, midiendo su impacto en ingresos, eficiencia y experiencia del cliente. Se crearon mecanismos para que los equipos internos se apropiaran de los proyectos y la innovación fuera transversal, medible y orientada a valor.
«Rafael Tamames y su equipo fueron fundamentales en el lanzamiento de Wayra, la aceleradora global de startups de Telefónica. Desde el principio, brindaron un apoyo estratégico valioso a nuestro primer batch de emprendedores, ayudándoles a desarrollar y perfeccionar sus modelos de negocio, así como a definir sus estrategias de go-to-market. Su experiencia y visión fueron muy relevantes para el éxito inicial de Wayra para que tanto emprendedores como Telefonica consiguieran sus objetivos.»
¿Encaja en tu empresa?
Esta mentoría encaja con corporaciones que lanzan una aceleradora o un programa de innovación abierta, y con fundadores de startups que necesitan afinar su modelo de negocio y su go-to-market para trabajar con una gran empresa. Conoce cómo trabaja Rafael en la mentoría para emprendedores.
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