Actualización
El pensamiento estratégico no debería quedarse encerrado en el departamento de publicidad. Planificar también ayuda a que una organización convierta una idea en una decisión y esa decisión en un negocio posible.
Manuel Rubina escribió sobre este enfoque «strategy-first» en los Insights de Findasense. Su columna ponía el acento en combinar las ideas con datos concretos cuando la información cambia con rapidez.
Para mí, la lección va más allá del planning como oficio. Los equipos necesitan formular preguntas, comprobar supuestos y decidir qué información les permite avanzar. Tener más datos no sustituye elegir qué hacer con ellos.