Perspectiva externa
Contrastar la estrategia y ampliar el marco de decisión sin quedar absorbido por la operación diaria.
Consejero y asesor independiente para empresas
Rafael Tamames es consejero externo e independiente. Cuenta con 7 empresas fundadas, 4 vendidas a multinacionales como Bertelsmann y Teleperformance, y ha generado más de 1.500 empleos en cuatro continentes. Ha impartido clases, talleres y programas ejecutivos en IESE Business School, IE University, Universidad Francisco Marroquín y ESIC University.
Acompañamiento independiente
Criterio externo para decisiones que no admiten piloto automático
Un consejero o asesor externo aporta distancia, experiencia y preguntas difíciles. Su valor no está en dirigir la operación, sino en ayudar a que accionistas y equipos ejecutivos vean mejor el contexto antes de decidir.
Rafael Tamames trabaja desde su trayectoria como emprendedor y empresario en tecnología para acompañar conversaciones de estrategia, crecimiento, innovación, transformación y gobierno corporativo.
Gobierno y criterio
Ordenar prioridades, preguntas y riesgos para que cada órgano decida con información y responsabilidades claras.
Acompañamiento al equipo
Crear un espacio de conversación exigente y constructivo con accionistas, dirección y perfiles clave.
Formas de colaboración
El órgano y el mandato deben responder al reto real
Consejo de administración
Una configuración distinta de autoridad, frecuencia, alcance y responsabilidad.
Advisory board
Una configuración distinta de autoridad, frecuencia, alcance y responsabilidad.
Asesor externo
Una configuración distinta de autoridad, frecuencia, alcance y responsabilidad.
Sesiones estratégicas
Una configuración distinta de autoridad, frecuencia, alcance y responsabilidad.
Qué comprobar antes de incorporar un consejero externo
No todos los perfiles externos aportan el mismo criterio. Antes de incorporar a un consejero o asesor, comprueba experiencia empresarial, decisiones asumidas, independencia y evidencia verificable.
Empresas tecnológicas fundadas
7
Qué comprobarComprueba experiencia real fundando y escalando negocio propio
Empresas tecnológicas vendidas (exits)
4
Qué comprobarSolicita operaciones verificables, no solo experiencia como asesor
Empleos creados en 4 continentes
+1.5004 continentes
Qué comprobarValora el impacto operativo y la responsabilidad empresarial asumida
Trayectoria
Emprendedor, empresario y consejero externo
Qué comprobarDistingue entre haber dirigido organizaciones y asesorar solo desde la teoría
Reconocimiento
LinkedIn Top Voice desde 2024 en IA y emprendimiento
Qué comprobarComprueba reconocimientos públicos y verificables de plataforma
Publicaciones
2 libros publicados sobre inteligencia artificial y robótica
Qué comprobarRevisa si existe obra publicada más allá del contenido en redes
Docencia
Experiencia docente internacional en IESE, IE University, UFM y ESIC
Qué comprobarComprueba la vinculación con universidades y formación ejecutiva
Explora el clúster
Tres perspectivas para decidir mejor
Consejero y asesor independienteAcompañamiento externo para decisiones, crecimiento y gobierno corporativo.Funciones del consejero de empresaQué hace un consejero, qué responsabilidades asume y cómo aporta valor.Advisory board vs. consejo de administraciónDiferencias de función, autoridad, composición y forma de trabajo.
Preguntas frecuentes
Respuestas directas antes de avanzar
¿Qué hace un consejero externo?
Un consejero externo aporta perspectiva independiente, experiencia y criterio en decisiones de estrategia, crecimiento, innovación y gobierno. Orienta y supervisa sin sustituir al equipo ejecutivo ni gestionar la operación diaria.
¿Qué diferencia hay entre un consejo de administración y un advisory board?
El consejo de administración es un órgano formal con capacidad de decisión y responsabilidades legales. Un advisory board es consultivo: formula recomendaciones, pero no adopta los acuerdos propios del órgano de administración.
¿A qué tipo de empresa se dirige este acompañamiento?
Se dirige a empresas que necesitan contraste externo ante decisiones relevantes, etapas de crecimiento, profesionalización, transformación, sucesión o revisión de su gobierno. El encaje depende del reto, la estructura societaria y el mandato que se quiera definir.
¿Cómo se estructura la colaboración con un consejero externo?
La colaboración se define mediante un mandato claro: objetivos, alcance, información necesaria, frecuencia de reuniones, interlocutores, responsabilidades y forma de revisar la contribución. Puede articularse en un consejo de administración, un advisory board o sesiones estratégicas periódicas.
¿Qué experiencia aporta Rafael Tamames?
Rafael Tamames cuenta con 7 empresas fundadas, 4 vendidas a multinacionales como Bertelsmann y Teleperformance, y ha generado más de 1.500 empleos en cuatro continentes. También ha impartido clases, talleres y programas ejecutivos en IESE, IE University, UFM y ESIC.
¿Cómo empezar una colaboración?
El primer paso es compartir el contexto de la empresa, la decisión o etapa que necesita acompañamiento y el órgano actual de gobierno. Con esa información se puede valorar el encaje y definir una conversación inicial.
Conversación estratégica